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纱窗企业生产到底缺少哪些元素

来源:http://www.shengbodun.com/news/32.html   发布时间:2015-10-26

 门窗企业朝着规模化的方向去发展。美意达隐形纱窗认为,真正限制中国门窗企业发展的不是原材料涨价,也不是入行门槛低的原因,而是同行业竞争激烈,是门窗企业的管理存在着的相当大的问题所在。


        现状:我国门企大多是“作坊式管理”

        目前,很多的门窗生产企业,是来自于手工作坊。一些门窗企业的董事长、总经理10年前或许就只是一个铝合金门窗工程加工个体户,然后在机遇和汗水的陪伴下成长。总体门窗市场的增长是相当快的。门窗“企业”的“管理”水平也在提高,但离真正的“管理”还是有相当大的距离。一大部分企业还是“人治”大于“法治”。导致经常出现诸如交货期、产品质量、售后服务等投诉问题。美意达隐形纱窗认为之所以这些问题,就是因为缺少“企业管理“。只有做好了企业的内部管理,这些问题都能迎刃而解。


         策略:门窗企业该如何进行“管理”?
         门窗企业管理之所以没有跟上来,主要是因为老板的管理意识没跟上来。在中国企业里,老板利用职业经理人的才能为自己挣钱,而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱,两者都是为“自己”。最后,双方得到一定的利益后,又都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。
         所以,美意达纱窗认为门窗行业要想管理好企业,就要先管理好老板与职业经理人的关系。这话说着容易,可做起来却很难,这取决于老板的胸怀和职业经理人对企业的忠诚度。

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